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コンサルタント写真 取締役専務執行役員 松野 靖弘
MATSUNO YASUHIRO
大手半導体メーカーにて、プロセスエンジニアを経て工場改善・工場運営に従事し、その間に新規事業プロジェクトリーダー・生産革新プロジェクトリーダーとして経営革新に貢献。その経験を基にコンサルタントに転じ、特にユーザー・現場から見た視点で事象を捉え、全員参加による業績改善・意識改革をモットーに、(株)テクノ経営総合研究所のコンサルタントとして、現在に至る。

【お客様へのメッセージ】

モノづくりは、ヒトづくりです。
企業が目指すべき経営目標を、あるべき姿から描き、その目標に向かって行く過程において、ヒトづくり(人材育成・意識改革)を行っていきます。
めまぐるしく変化する市場・経済において、明るく元気な企業づくりを目指したいと思います。

【コンサルティング分野】

1.工場直接部門総合生産性向上 
 ◆VPM手法による生産部門の実践指導
 ◆P(生産) Q(品質) C(コスト) D(納期)の改善
 ◆トータルコストダウン、リードタイム短縮、在庫削減

2.間接部門改革 業務効率の向上

3.各種機会損失の撲滅、意識改革
 ◆不良率・ロス率改善
 ◆現場実践問題解決指導、5S・3定指導
 ◆人材育成、カツジン推進
 ◆目で見る管理(見える化)による、企業全体の意識改革

【実績】

◆電子部品メーカーA社 ・・・・・ 企業風土改革、直接部門生産性向上200%
◆機械加工メーカーB社 ・・・・・ 間接部門(設計・技術)業務効率向上130%、生産管理仕組み構築
◆食品加工メーカーC社 ・・・・・ 企業風土改革、トータルコストダウン・BEP改善、ロス率改善
◆食品加工メーカーD社 ・・・・・ 企業収益立直し(半年で、黒字化)
◆印刷包材メーカーE社 ・・・・・ トータルコストダウン、労働生産性向上135%、企業風土改革
◆電子部品メーカーF社 ・・・・・ 活人化、標準化仕組み構築、LT短縮、在庫削減、人材育成

【講演予定 及び 講演実績】

2017/1/26:モノづくり改革セミナー2017(大阪)
2016/8/26:『攻めの国内生産』 『現場力』で勝ち残れ!(大阪)
2016/6/22:製造業改革 『現場力』で差をつけろ(福岡)
2016/4/21:製造業改革 『現場力』で差をつけろ!(大阪)
2016/3/25:実践:工場改革の進め方(福岡)