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コンサルタント写真 東日本カンパニー長 大野 浩行
OONO HIROYUKI
総合電機メーカー及び食品メーカーにおいて、生産性向上プロジェクト、新工場設計、立上げ管理、稼動後の改善を実施。早期に体質改善と工場利益拡大を実現。特に工場の設計から立上を多く経験し、開発〜製造を通した課題解決力が豊富。 間接・直接部門の品質ロス撲滅、コスト改善、生産性向上活動を通しての意識改革と経営数値を変える体質強化コンサルティングは顧客から高い評価を得ている。

【お客様へのメッセージ】

『国内で利益を生み出すものづくりの鍵について』
ものづくりの力が飛躍的に向上し、コスト競争力を強化する進め方として、間接・直接部門の少数精鋭化による取組みから活人化(カツジンカ)を生み出し、新たな利益源を獲得していくための人財を創ることです。
活人化により生産技術力・商品開発力・生産効率と品質をスピード強化しコスト競争力をつけて行く進め方が必要です。先ず企業ビジョンに対するTOPの活人化による利益獲得方針を明確にすることが成功の鍵です。次に、ミドルと推進リーダーは、三現主義で現地・現物・現実から実際にどうなっているのか、間接・直接部門担当者と目線を一緒にして推測を排除し事実に基づいた本質的な問題を正しく認識します。それから、ゼロベースで今の常識を健全に否定し抜本的に改革を進めることが大切な進め方です。TOP、ミドル、担当者の目線に合わせ実践的コンサルティングを展開しています。

【コンサルティング分野】

・間接・直接部門の成果必達と意識改革、改革指導
・生産性向上・品質向上
・リードタイム短縮・在庫削減
・調達コストダウン・開発スピードアップ
・営業効率化

【実績】

・食品メーカー:    生産性向上・品質向上・間接効率化・調達コストダウン・開発スピードアップ
・化学メーカー:    生産性向上・品質向上・間接効率化・調達コストダウン・開発スピードアップ・
・電機メーカー:    生産性向上・リードタイム短縮・在庫削減・品質向上・間接効率化
・自動車部品メーカー: 生産性向上・リードタイム短縮・品質向上・間接効率化・開発スピードアップ
・医薬品メーカー:   生産性向上・品質向上・間接効率化
・電機部品メーカー:  生産性向上・リードタイム短縮・品質向上・間接効率化・開発スピードアップ

【講演予定 及び 講演実績】

2017/11/16:最強の設計開発部門が利益を創る(東京)
2017/9/8:最強の設計開発部門が利益を創る(静岡)
2017/7/13:無駄な業務の徹底排除 『必ず成功させる間接部門改革』(長野)
2017/5/18:無駄な業務の徹底排除 『必ず成功させる間接部門改革』(東京)
2017/3/16:本物の生産性向上と人財育成(東京)