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コンサルタント写真 ものづくりカンパニー長 安田 俊道
YASUDA TOSHIMICHI
大手電機メーカーの研究開発部門、技術部門にて光通信用部品の研究、開発、設計、さらには製造の立ち上げまで行う。その後、製造技術部門にて製品の原価低減、生産性向上活動を行う。中小企業診断士の知識を生かした理論的、実践的な指導で指導先より高い評価を得ている。

【お客様へのメッセージ】

現在の厳しい経営環境の中で、企業が生き残り更に成長していくためには、自ら考えて行動できる人材を育てていくしかありません。経営成果に結びつく活動と共に、将来を担う人材の育成も視野に入れた指導を目指しております。

【コンサルティング分野】

 1.工場の生産性向上.
   ・生産現場の工数削減、少人化・活人化
   ・歩留向上、品質向上によるFコスト削減
   ・生産管理の仕組み構築

 2.原価管理、原価低減
   ・原価の見える化とその仕組み作り
   ・開発・設計段階からの目標原価達成
   ・総原価低減活動支援(収益改善)

 3.間接業務の生産性向上
   ・間接部門の工数削減、少人化・活人化

 4.在庫削減
   ・部品、仕掛品、製品在庫の削減

 5.技能伝承
   ・生産部門、間接部門の技術・技能伝承

【実績】

1.電気機器製造業
2.精密機器製造業
3.非鉄金属製造業
4.機械製造業
5.食料品製造業

 海外企業指導経験有り

【講演予定 及び 講演実績】

2017/8/24:〜間接部門との連携強化が決め手!!〜 ものづくり改革 成功の秘訣(東京)
2017/6/7:明日から現場で実践する!! 『儲かる工場への改革』(東京)
2017/4/19:生産管理『機能』強化による ものづくり改革(東京)
2017/2/16:間接部門と一体で取り組む工場改革の秘訣(東京)
2016/10/19:生産管理『機能』強化によるものづくり改革(東京)