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コンサルタント写真 常務執行役員 川合 信宏
KAWAI NOBUHIRO
某エレクトロニクスメーカにおいて、生産管理、受注から出荷・納入の一連の供給業務プロセス刷新、製造現場改善にあたり、社内および協力会社工場の生産性向上、在庫削減、リードタイム短縮、間接業務効率化等に大きく貢献。この経験を基にコンサルタントに転身・従事し、以来、各企業様の事業環境・特徴に応じた実践コンサルティングを推進。

【お客様へのメッセージ】

「お金を掛けずに智恵と工夫で出来ること」 はどの企業様にもあります。成功・失敗体験に基づき、教科書には載っていない実践ノウ・ハウ、ドゥ・ハウを取り入れながら、共に考え、達成感を共有し、感動を分かち合いたいと考えております。

【コンサルティング分野】

1.モノづくり・物流改革
 ・生産性向上 ・在庫削減 ・リードタイム短縮
 ・物流コスト低減 ・間接業務効率化
 ・管理指標(KPI)マネジメント ・情報システム化企画

2.企業風土・基盤改革
 ・問題発見感度アップ
 ・「見える化」をベースとした意識改革
 ・ファシリテーター育成

【実績】

・自動車部品 在庫削減、生産性向上、システム化企画
・電子部品 リードタイム短縮、生産性向上
・AV機器 在庫削減、管理指標(KPI)マネジメント
・産業用設備 在庫削減、間接業務効率化、管理指標(KPI)マネジメント
・食品 生産性向上、間接業務効率化
・化学 生産性向上、物流コスト削減、リードタイム短縮
・素材 在庫削減、間接業務効率化
・物流 物流コスト削減、システム化企画

【講演予定 及び 講演実績】

2017/7/19:実践!働き方改革 『工場経営の刷新』(大阪)
2017/5/17:実践!働き方改革 『付加価値の向上』(大阪)
2017/3/8:品質と効率を両立させる 〜ものづくり・しくみづくり・人づくり〜 『工場改革の進め方!』(大阪)
2016/11/29:社長・幹部のための特別セミナー 『収益向上』(大阪)
2016/9/15:社長・幹部のための特別セミナー 収益向上(大阪)