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経営革新セミナー


無駄な業務の徹底排除 『必ず成功させる間接部門改革』

~ なぜ、日本の労働生産性は低いのか?その原因は間接部門にあり ~

セミナー内容

日本企業における間接業務の生産性は、諸外国と比べ非常に低いのが現実です。
 ・仕事の進め方が属人的で、その人がいないと仕事が滞る。休暇も取りにくい。
 ・部門間の責任範囲が不明確な為、いつも顔を突き合せて業務内容・進行を決める。
 ・生産性指標がない、数値化ができていない、したがって仕事の効率が見えない。
等の要因が挙げられます。現在、厚労省が「働き方改革」を提唱し、残業時間の上限規制強化等、企業では働き方を大きく変える事が必要です。本セミナーでは変化に迅速に対応するための間接部門改革の進め方を最新事例と共にご紹介致します。

【講演内容】
 ■ いま、間接部門改革が必要な理由とは
 ■ 間接部門改革を成功させる条件とは
 ■ 間接部門の生産性を数値で捉える方法とは
 ■ 経営数値につながる間接改革事例
 ■ 自ら改革を進めることが出来る人と組織とは!

担当講師


■株式会社テクノ経営総合研究所  東日本カンパニー長  大野 浩行

総合電機メーカー及び食品メーカーにおいて、生産性向上プロジェクト、新工場設計、立上げ管理、稼動後の改善を実施。早期に体質改善と工場利益拡大を実現。特に工場の設計から立上を多く経験し、開発〜製造を通した課題解決力が豊富。 間接・直接部門の品質ロス撲滅、コスト改善、生産性向上活動を通しての意識改革と経営数値を変える体質強化コンサルティングは顧客から高い評価を得ている。


■株式会社テクノ経営総合研究所  東日本CP 本部長コンサルタント  南野 嘉也

総合機械メーカーにて幾多の動力伝達装置の企画・開発・設計に従事し、数多くのプラント関連PJに参画、技術部門管理者として業務のシステム化、生産性向上に取り組む。特に、間接部門の業務改革で大きな成果、実績をあげている。

開催要項

【 開催日時 】 2017年7月13日 (木) 13:00〜16:00

【 開催場所 】 長野:ホテルメトロポリタン長野 3階「志賀」

【 受講料 】   通常料金(税込)10,000円   HP申込 割引料金(税込)8,000円

パンフレット



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