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経営革新セミナー


トップが「ミドル」を活かせ!

~ あなたの会社はマネージャー(管理職)を活かせていますか? ~

セミナー内容

業務改革、品質向上/生産性改善、人財育成/技能伝承、毎年強化方針を掲げても、思ったように進まない。「人が動かない」、「何か決め手に欠けている」、トップの思いが伝わらない。それはトップとミドル(リーダー)、ボトム(メンバー)の「三位一体」が出来ていないから。なぜうちの会社は管理職が弱いのか?決め手は「ミドルをトップが活かす」こと。「そもそもそんな人が居ない!何から手を付ければよいのか?」
 まず着手すべき問題を「三者」、それぞれの視点から見たヒントを探る。
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■講演概要
 1.改革成功の基本条件:「三位一体」
 2.ミドルが活かせない組織の罠
   「四面楚歌」が妨げる動機付け
 3.強いミドルの育成:トップの考えるべきこと
   褒める、感謝する、期待する、叱る・怒る
 4.自ら考えるとは?:ボトムの育成強化は「組織で取り組む」
   成果は「求めず」、過程と結果を「求める」
 5.「気づく力」は誰が育てる

担当講師


■株式会社テクノ経営総合研究所  マネジメントコンサルタント  鳥取 一博

小型電子部品の、受託型製造メーカーにおいて、工程管理・生産管理・購買/在庫管理、部門管理に従事し、生産性・品質向上、納期短縮等に取り組んできました。また海外への生産移管プロジェクトや新工場設立等にも携わり、直接部門・間接部門をまたいだ工場・経営管理の経験を積んできました。 

開催要項

【 開催日時 】 2017年9月8日 (金) 13:30〜16:30

【 開催場所 】 大阪:新大阪ワシントンホテルプラザ 2階

【 受講料 】   通常料金(税込)10,000円   HP申込 割引料金(税込)8,000円

※ご好評のうちに開催終了いたしました。
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