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経営革新セミナー


最強の設計開発部門が利益を創る

~ 製品の品質とコストの80%が設計段階で決まる。そこに課題はないか? ~

セミナー内容

日本企業の設計部門は恒常的に忙しく、以下の設計課題が多くの企業で散見されます。
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・品質(Q)不具合による手戻り設計変更多発
・仕様変更・過剰品質・手戻り対応等によるコスト(C)未達
・短納期要求に対する出図・納期(D)遅れ
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製品価値(QCD)向上が企業の生き残りをかけた主要命題ですが、経営幹部主導による設計開発改革が抜本的経営改革の決め手です。本セミナーでは厳しいコスト競争に勝ち続けるため、設計開発部門改革の進め方を最新事例と共にご紹介致します。

【講演内容】
 ■ 何故、今設計開発から改革が必要なのか?
 ■ 設計品質&コスト両立の抜本的改革の進め方
 ■ 製品価値向上には設計開発力の強化が必須
 ■ 設計開発力強化は企業全体で取り組む課題
 ■ 設計体質改革を推進する設計リーダー育成法

担当講師


■株式会社テクノ経営総合研究所  東日本カンパニー長  大野 浩行

総合電機メーカー及び食品メーカーにおいて収益向上プロジェクト、 新製品垂直立上のリーダーを歴任。 間接・直接部門の品質不良撲滅、コストダウン、生産性向上活動を通しての意識改革と経営数値を変える体質強化コンサルティングは顧客から高い評価を得ている。


■株式会社テクノ経営総合研究所  マネジメントコンサルタント  柴田 明尚

大手自動車メーカーにおいて、乗用車・SUV車体開発の企画・設計・構造解析業務に従事。幾多の新車型開発のプロジェクトリーダーとしてQCDの取り纏めと開発プロセス改革に携わった。その後、外資系PLMベンダのITコンサルタントとして、国内外製造業界の設計開発・生産技術・構造解析の業務改革及び企業基盤DB構築のプロジェクト等を担当した。これらの経験を基に、業務コンサルタントとして開発部門の業務改革活動を推進している。

開催要項

【 開催日時 】 2017年9月8日 (金) 13:00〜16:00

【 開催場所 】 静岡:ホテルセンチュリー静岡 3F「プラタナス」

【 受講料 】   通常料金(税込)10,000円   HP申込 割引料金(税込)8,000円

※ご好評のうちに開催終了いたしました。
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