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経営革新セミナー


- 人財難を克服する - 『生産性向上』

セミナー内容

※このようなお悩みをお持ちの経営幹部の皆様は、ぜひ、ご参加ください
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■ 製造人員の確保が難しく、労務費が増加してきている
■ 「働き方改革」を掲げているが、管理職や間接スタッフの残業が多い
■ 忙しくはなったが、外注加工費が増加しており、見込んだ利益を確保できていない
■ 現場の管理者・監督者が若返ったため、隅々まで目が行き届かない
■派遣社員の活用や工程の請負化を進めた結果、労務費の変動費化は進んだが、現場の統制が効かなくなってしまっている
■ 改革・改善活動に取り組んでいるのは一部だけであり、全体の生産性向上になかなか繋がらない
■ 生産の遅れ進みの管理が作業者任せとなっていて、工数増や納期遅延といった問題が出ている

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貴社の生産性を向上させ、もの造りを改革・改善する活動が、“今”必要です
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【本講演の主な内容】
 ◆ 製造業を取り巻く環境と内包する課題
 ◆ 製造現場のパフォーマンスを上げるマネジメント力の強化
 ◆ もの造りを改革・改善するための4ステップ
 ◆ 製造業に“今”求められる改革・改善活動とは
 ◆ 工場改革の事例紹介と質疑応答
 ※プログラムは変更になる場合があります
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担当講師


■株式会社テクノ経営総合研究所  マネジメントコンサルタント  花井 康孝

大型車輌向け部品メーカーにて現場管理、生産管理に従事。その後、多くの企業でIE研修・現場改革を実践し、労働生産性向上・生産リードタイム短縮による在庫削減・生産指示のしくみづくりで成果を実現。

開催要項

【 開催日時 】 2017年10月11日 (水) 13:30〜16:30

【 開催場所 】 大阪:ヒルトン大阪

【 受講料 】   通常料金(税込)10,000円   HP申込 割引料金(税込)8,000円

パンフレット



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