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経営革新セミナー


“マネジメント強化”によるものづくり改革

~ 変化に対応する強靭な体質を構築する ~

セミナー内容

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※このようなお悩みをお持ちの経営幹部の皆様は、ぜひ、ご参加ください
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 ■ 問題・課題の解決スピードが遅い
 ■ 注文が増え、忙しい割には、利益は増えていない
 ■ QDCに問題が発生しても、真因を把握する事ができない
 ■ 現場の改善活動による効果が、経営成果に繋がっていない
 ■ 部門長が“自部門のありたい姿”を描くことができない
 ■ 管理職が“解決すべき課題”を挙げることができない
 ■ 管理・監督者が、対応に追われ“問題の再発”を繰り返す
 ■ 管理・監督者が、決めた事を“部下に守らせる”ことができない

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★貴社のマネジメントを強化し、ものづくりを改革・改善する活動が“今”必要です
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【本講演の主な内容】
 ● 製造業を取り巻く環境と内包する課題
 ● “ありたい姿”を描くことの重要性
 ● 行動を促す活動指標をつくる
 ● ものづくりで求められるマネジメントの極意
 ● マネジメント強化によるものづくり改革
 ● 工場改革の事例紹介と質疑応答

担当講師


■株式会社テクノ経営総合研究所  本部長コンサルタント  花井 康孝

大型車輌向け部品メーカーにて現場管理、生産管理に従事。その後、多くの企業でIE研修・現場改革を実践し、労働生産性向上・生産リードタイム短縮による在庫削減・生産指示のしくみづくりで成果を実現。

開催要項

【 開催日時 】 2018年2月13日 (火) 13:30〜16:30

【 開催場所 】 大阪:ヒルトン大阪

【 受講料 】   通常料金(税込)10,000円   HP申込 割引料金(税込)8,000円

パンフレット



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