【講演内容】
(1)設計の属人化が進みトラブルが発生する技術力衰退の根本原因とは。
(2)製造を知らない設計者が増え現場からの問合せと設計変更が常態化。
(3)類似部品を新設計して部品の種類数が雪ダルマ式に増加している。
(4)顧客要求仕様と設計仕様の認識違いで仕様変更対応に追われている。
(5)設計力を養い自分ごとの課題として改革を進める力強い組織を創る。
(1)設計の属人化が進みトラブルが発生する技術力衰退の根本原因とは。
(2)製造を知らない設計者が増え現場からの問合せと設計変更が常態化。
(3)類似部品を新設計して部品の種類数が雪ダルマ式に増加している。
(4)顧客要求仕様と設計仕様の認識違いで仕様変更対応に追われている。
(5)設計力を養い自分ごとの課題として改革を進める力強い組織を創る。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
大野 浩行
総合電機メーカー及び食品メーカーにおいて、収益向上プロジェクト、新製品垂直立上げPJリーダーとして早期に工場利益拡大とその体質改革を実現。設計開発〜製造を通した課題解決力が豊富。 間接・直接部門の品質ロス撲滅、コストダウン、納期短縮、生産性向上活動を通しての意識改革と経営数値を変える体質強化コンサルティングは顧客から高い評価を得ている。