【講演内容】
◆『国内製造業の共通課題』 → 「アラフォー設備」が維持できない
◆『忍び寄る設備保全の破綻』 → 働き方改革が招いた設備稼働率の低下
◆『時代遅れの活動理念』 → 努力と根性と責任感頼みの保全活動
◆『保全担当は減点評価中心』 → ベテランは職人的、若手の育成困難
◆『設備保全の変革期のカギ』 → 目標・予算・計測値、数値の精度アップ
◆『国内製造業の共通課題』 → 「アラフォー設備」が維持できない
◆『忍び寄る設備保全の破綻』 → 働き方改革が招いた設備稼働率の低下
◆『時代遅れの活動理念』 → 努力と根性と責任感頼みの保全活動
◆『保全担当は減点評価中心』 → ベテランは職人的、若手の育成困難
◆『設備保全の変革期のカギ』 → 目標・予算・計測値、数値の精度アップ
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
北橋 達弥
大手容器メーカーにて、専門知識の設備保全、機械設計を活かして工場の省エネ活動を主導。
工場での幅広い経験と知識を駆使し省エネ活動を支援してきた。
エネルギー原単位の再設定等省エネ法対応の強化、また全員参加の仕組みを作ることにより継続的な省エネ活動の支援を展開している。
パンフレット
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