ASAP2012vol_5 page 8/12

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連載現場発想で答える経営改善コンサルタントがスバリ答えます！工場お悩み談工場運営を進める中で生じる問題や悩み。ささいな悩みでも、経営者や現場の責任者にとっては大きな悩みでもあります。「工場お悩み相談」....

連載現場発想で答える経営改善コンサルタントがスバリ答えます！工場お悩み談工場運営を進める中で生じる問題や悩み。ささいな悩みでも、経営者や現場の責任者にとっては大きな悩みでもあります。「工場お悩み相談」では、皆さまから実際に投稿いただいた案件について、弊社のコンサルタントがこれまでの事例等を参考に、的確な対策や解決方法をアドバイスさせていただくコーナーです。質問社内の技能伝承が上手く出来ていません。どういう流れで進めれば良いのでしょうか。解答技能伝承に関しては各社各様の取り組みがなされていると思います。しかし、基本的な流れには共通する要素があります。ここでは、その流れをご紹介したいと思います。1メインプラン検討１．メインプラン検討まず、自社の技能伝承で必要とされるスキルを具体化することが大切です。そのためには、今後の事業戦略で必要となる技能と現在の保有スキルの違いを認識する作業が必要です。あるべき姿と現状の差がわかれば３つの必要技能が明確になります。それは、１）自社の根幹となる技能、２）強みとして伸長させていくべき技能、３）新規に養成すべき技能です。2技能伝承の準備２．技能伝承の準備現有スキルの把握として、社内の「技能項目一覧表（スキルマップ）」を作成することが必要です。「技能項目一覧表」は熟練技能者による評価を通じて「個人能力表」にブレークダウンされます。こうして、社内の技能レベルを具体的に見える化します。（図１：技能伝承のステップ）12345図1：技能伝承のステップメインプラン検討（会社発展のための技能ロードマップ）技能伝承の準備教育資料準備と教育対象者決定と受講対象者決定と教育スケジュール作成教育と評価7 ASAP