ASAP2012vol_6 page 2/12

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特集1企業インタビューやりがいを実感できる風土改革世界に勝利する生産革新のためのKMS-Ⅱ活動黒崎播磨株式会社大正８年、北九州八幡に創業した黒崎播磨株式会社。｢より良く、より早く、より安く｣を創業社是に、耐....

特集1企業インタビューやりがいを実感できる風土改革世界に勝利する生産革新のためのKMS-Ⅱ活動黒崎播磨株式会社大正８年、北九州八幡に創業した黒崎播磨株式会社。｢より良く、より早く、より安く｣を創業社是に、耐火物の製造および販売を通し、一貫して国内外の鉄鋼業や基幹産業を支える重要な役割を担ってきた。溶けた鉄の温度は、1600～1800度、高温に耐えられる耐火物は溶鉱炉にとって必要不可欠な存在だ。そして、優れた品質と精度を持った耐火物の製造には高度な技術と経験が求められる。最近では、耐火物で培った材料技術をもとにしたファインセラミックス事業、快適で美しい生活空間づくりの展開など、新素材の様々な可能性にも挑戦を続けている。改善活動ではすでに伝統のある同社。現場改善の新たなステージに向けて、製造現場の実践力を高めるＫＭＳ－Ⅱ活動を開始した。今回はその現場を取材した。ＫＭＳーⅡを始動せよ！――本日はお忙しい中お時間をいただきありがとうございます。どうぞよろしくお願い申し上げます。まず、はじめにコンサルティング導入の背景についてお伺いします。黒田：当社では、長年やってきた小集団やサークル活動を、新しい実行力のある改善活動に変えるという目的で、平成１８年からＫＭＳ活動を開始しました。当初、生産性の向上と品質の安定をターゲットに活動を始めたのですが、まず、その前に３Ｓによるベース作りで足元を固めてから改善活動に入ることにしました。３Ｓや見える化、標準化という基礎固めを１年程度で中央：取締役常務執行役員黒田浩太郎氏左：設備技術センター長伊東博之氏右：設備技術センターマネージャー中村篤氏片付けて、生産性向上という本丸に攻め込もうと考えていたのです。ところが、３年くらいやっても３Ｓや標準化は一応進展したが本丸の生産性向上改善活動が1 ASAP