ブックタイトルASAP2014vol_6

概要

ASAP2014vol_6

　ワーキンググループを推進するポイントは次項表記のとおりです。　ワーキンググループはメンバー構成がカギになります。普段から顔を合わせるメンバーではなく、組織や部門を越えた異質な人材を集めることが成功の秘訣です。非日常で多様な発想のコラボレーションがアイデアの源泉となるからです。　ワーキンググループは３～５名までが適切です。その理由は６名以上だと遊ぶ人がでてくるからです。一人ひとりのメンバーが発言でき、皆が考える環境をつくることが必要です。　お互いが問題を共有し、現状とあるべき姿のギャップを理解することが大切です。そのためにリーダーは具体的な目標をメンバーに示し、活動の意義を明確化するべきです。ただ最初から厳格な目標を立てるのではなく、途中から数字に変えていく位の柔軟度が必要です。スペックをあまり細かく決めすぎないことが大切です。　ゴールがイメージできるとグループのモチベーションも上がります。例えば、デザインや機能性をイメージするためには、模型製作やシミュレーションによるデモが役立ちます。例えば、デザイナー、意匠、ソフトウェア設計者、取扱い説明書の設計者など幅広いメンバーのイメージ共有には目に見える形が必要です。　オープン・ブック・マネジメントとは、社内の経営指標を従業員に開示することで従業員の自律的な行動を促す手法です。米国で評価されている経営手法ですが、財務諸表等の会計数字をオープンにすることで情報を共有化し、従業員が自社の経営状況の改善に参画できると同時にインセンティブも与えようという考え方です。　「うちの社員には危機感がなくて困る」と経営者の方からよくお聴きしますが、自社の経営数字が見えなければ従業員もどう行動すべきか判断できません。「このままでいくと会社の収支は悪化する」「この製品は赤字で撤退の危機にある」そうした生々しい現状を提示し、従業員に当事者意識を抱かせるのがオープン・ブック・マネジメントのねらいです。　ここで詳細をご説明する余裕はありませんが、開発設計部門であれば、設計に品質や原価を造り込ませる。設計と製造部門が連携を取ってコスト対策を進めるなどに活用できます。また決定権を持った事業部長などが出席する会議を月１回にやると非常に効果的です。　ワーキンググループもオープン・ブック・マネジメントも部門の壁を越えた全員参加で進める改善活動です。より詳しい内容については日刊工業新聞社主催の技術セミナーにご参加いただければ幸いです。コスト力を認識させるオープン・ブック・マネジメント大手電機メーカーで新商品群の大型プロジェクト責任者を歴任。海外技術センターの責任者を経てコンサルタントへ転身。開発・設計、プロジェクト運営、海外工場経営、品質改革など、モノづくり企業のマネジメント課題に関する広範なコンサルティングを展開中。人の育成、意識改革を中心におくコンサルティングで高い評価を得ている。PROFILE株式会社テクノ経営総合研究所　関西カンパニー　マネジメントコンサルタント河 村　一 郎かわ　 むら　　 　いち ろう２ 少人数制とする３ 具体的な目標を示す４ 目に見えるイメージを示す１ 他部門のメンバーを巻き込んで編成する図3 ワーキンググループの概念戦略的「開発・設計力」の強化策特集2L■課題別ＷＧで取り組むL WGリーダー◇組織と切り離して自在に編成◇異種結合で創造が生まれる◇活動を通じてリーダー養成◆プロジェクトリーダーの目利き重要L WG活動の特徴L7 ASAP