ブックタイトルASAP2017vol_4

概要

ASAP2017vol_4

23企業価値を高める改善への扉改善前：治具を取り外し保管する手間がかかっていた。改善後：機械の手前に治具を置くことでムダをなくした。Ｃ改善「治具管理の簡素化」改善前：ハンドスプレーで吹き付けていた。改善後：スプレーガンに変更、水を入れる手間がなくなった。Ｄ改善「金型洗浄作業の効率化」改善前：保護メガネとマスクを着用して作業していた。改善後：エアーダクトを設け作業効率がアップした。　女性が主体のチーム。トリミングプロセスの生産性向上をアクションプランに沿って進めた。メンバーごとのトレーニング計画と問題発見のスケジュール化をはかった。　Ｃ改善では薬剤の保管BOX設置、治具管理の簡素化などの身近な改善を進めた。Ｄ改善は作業のムダである待ち時間の削減に取り組んだ。OEE(設備総合効率)のモニタリング等を含め、監督者が毎日ミーティングの時間を持った。その結果、活動前に比べてロスタイムが34.8％削減された。Ｃ改善「エアーダクトによる作業環境改善」改善前：スプリング挿入後、漏れ検査を別の作業台　　　　に移動して行っていた。改善後：同じ作業台で行うようにした。Ｄ改善「検査工程の作業効率化」Molding部門 チーム名 Dragon BallTrimming部門 チーム名 Lady pink2015Before AfterBefore AfterASAP 4