ブックタイトルASAP2018vol_2

概要

ASAP2018vol_2

株式会社テクノ経営総合研究所海外事業部グローバルマネジメントコンサルタントい はら 　　 まさ し井原　昌志5 月９日（水）13：30～16：30（受付12：50）●参加費：無 料●定　員：30名 ※定員になり次第締め切り致します●対　象：製造業の経営者・経営幹部・管理職●会　場：Pullman Jakarta Indonesia　　　　　　　 Jalan M.H. Thamrin Kav. 59, Jakarta Pusat　　　　　　　 10350Indonesia　　　　　　　 Tel : +62 21 3192 1111●日　時：　国内であれ海外であれ、会社を支えているのは人であり、その真理は昔から変わりません。人が変わらなければ何も変わりません。最も大切な経営資源の「人」が成長すれば、経営成果は自ずとついてきます。海外であっても「企業は人なり」との言葉は不変であり、高収益体質の企業に変貌させるための原動力は、他でもない「人の力」です。　だからこそ海外で勝ち抜くためにはローカル人材の育成が必須となります。今回のセミナーでは、ローカル人材育成の極意をご紹介したいと存じます。大手電子部品メーカーにて、生産設備の設計・開発、改善プロジェクトのリーダー、工場現場の管理者を経験し、「モノづくり」のノウハウを習得。その後、現職に就き、「人づくり」を基盤とした工場体質の強化を図り、一過性に終わらせない自主・自律体制を構築させた改善・改革活動を海外も含めて強力に実践推進している。◆ ローカル社員は単なる使用人ではない◆ 海外工場の本質的問題点とは？◆ ５Ｓ活動は単なる美化活動ではない！◆ 駐在日本人のマネジメント力強化◆ 考えて行動させる仕掛けづくり◆ 命令だけで人を動かしている組織は必ず腐敗する◆ 職場から次々と問題点が出てこない理由は？◆ なぜルールを徹底して守ることが弱いのか？◆「 やる気」を引き出す条件とその実践◆ 改善活動を強力に展開する推進体制づくり経営成果創出の鍵～自ら考えて価値ある行動をする人づくり～ローカル人材育成と　　海外工場の体質強化策●お問合せ先担当：小路　TEL.06ー6910ー0861　E-mail：hsyouji@tmng.co.jphttps://www.tmng.co.jp― インドネシアでの指導経験を踏まえて―インドネシア､ベトナム､マレーシア､中国､台湾で延べ20年以上の指導実績講演内容講師紹介開催要領Webサイトからお申込みできます691htASAP 16