ブックタイトルASAP2018vol_4

概要

ASAP2018vol_4

特集1 企業インタビュー CORPORATE INTERVIE特INTERVIEWThe Kumphawapi Sugar Co.,Ltd ／ Kaset Phol Sugar Ltd―― コンサルティング導入の背景にはどんな課題があったのでしょうか雑賀：2015年12月、クムパワピーシュガー社で従業員６人が重度のやけどを負う事故が発生しました。この事故をきっかけに更なる安全対策の構想を考えていたところ、２０１７年２月、今度はカセットポンシュガー社で、漏電により従業員が感電死するという重大な事故が起こってしまったのです。　立て続けに発生した２件の事故、その経験を通じて根本的な安全教育の必要性を痛感しました。現場作業における安全意識の欠如から発生する事故、それは対処療法的な改善だけでは決して解決しない問題です。　そこでタイ人従業員を対象に組織的な安全教育と意識づけをはかるため、安全対策をコンサルティングしてくれる会社を緊急で探していたところ、タイで豊富な実績のあるテクノ経営さんの存在を知りました。それが安全に対する改善活動を依頼した経緯です。―― 活動スケジュールについてお伺いします八木：まず始めに、コンサルタントの藤井先生から現場視察による作業の危険性や従業員の安全意識の確認をしていただきました。その後、安全管理と再発防止のためのプログラムをご提案いただき、そのスケジュールに基づいて、2017年４月から改善活動を社内展開することにしました。　従業員の意識改革と安全衛生管理体制の再構築が活動の目的です。組織体制は、雑賀社長をプロジェクトリーダーに、事務局には、タイ人と日本人スタッフがメンバーとなり、各推進グループの活動を支援、幹部に対する進捗報告などを行うようにしました。現場の意識を変える－「気づき活動」の実施４－１．活動体制活動スケジュール2017年2018年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月修　　　　 繕　　　　 期　　　　 間圧 　搾　 期　 間準 備 期 間作業工具点検の仕組み※毎月点検実施し、最終的な点検期間を決定リスク・アセスメントの実施 実際の作業からのＦ/Ｂ※対象作業の決定と安全管理マニュアルの見直し教育計画教育内容の決定管理者教育正社員教育掲示板見直し安全衛生委員会見直し安全巡回◆指摘事項改善フォローアップ■安全表彰安全教育のフォローアップ※巡回時に安全衛生委員会　が確認、再教育等KMP ⇔ KSP安全巡回実施工場内の安全対策実施※構内通路、指差呼称マーク等設置仕組の改革社員の意識改革安全の取組み見直し期間授業員教　　　育3 ASAP