ブックタイトルASAP2019vol_1Re

概要

ASAP2019vol_1Re

ベトナム中　国　日本の製造業を取り巻くアジアの環境変化について、長年の海外コンサルティング事業で蓄積してきた様々な経験に基づいた知見やノウハウを提供する当社の「グローバル経営革新セミナー」は現地事情に沿ったセミナーとしてご好評をいただいております。グローバル経営革新セミナー海外事業展開における多様なテーマに対応する知見をご提供生産性・リードタイム・在庫に着目した海外工場のあるべき生産革新－手段として使うIoT・AI－中国製造強国の方針に合致しない日本製造業の本格的な「中国撤退」カウントダウンが始まっています。撤退か？存続か？さらには莫大な損失を伴うか？中国・日本の両者に利益を還元できるか？今後の選択と大変革の岐路にあります。本セミナーでは、製造強国の変革に対応できる、短期で意識改革と育成を図りながら、質的転換を図るための徹底的生産性向上実践活動・人強化の仕組みづくりを事例を交えて講演致します。マーケットの成長性や豊かな労働力など、海外拠点としてベトナムの有望性が高まっています。ただ労働者の資質が高い一方で、賃金コストの上昇が目立ち、また、管理者クラスの採用も難しい状況です。生産性やリードタイム短縮のためIoTやAIなど、データサイエンスや先進技術を活用した生産革新、インフラ整備の進展と合わせ、未来に向けたベトナム工場の改革が必要です。ローカル従業員の潜在力を発揮させるため、先進的な意識とリーダーシップを持った現地リーダー育成の秘訣について講演致します。中国製造業、世界最大市場の中国を見据えて如何に優位性を維持し損益を確保していくか本セミナーでは、高付加価値化に係わる労働生産性、イノベーション能力、自動化・IoT化等、進化するための生産革新活動･人的強化の仕組みづくりを事例を交えて講演致します。蘇州開催ホーチミン開催広州開催高コストの中で生き残る質的転換改革徹底的生産性向上実践アプローチ中国･製造現場変革アプローチ変革の先送りでは損益確保は出来ない１．海外工場で見られる「弱点、典型問題」２．ローカル従業員の労働力と生産性?早期に解決すべき課題とは３．リードタイム短縮活動がほとんど失敗している原因と成功の要とは４．品種と出荷量が増大しているのに、海外で在庫を減らすことが本当にできるのか５．各種データによる見える化管理（IoT化）の効果的な進め方は講演内容講演内容１．製造強国に向けた変化点２．撤退か？存続か？高コストの中で生き残る３．徹底的生産性向上実践活動・ローカルの早期育成と意識改革の両立・質への転換を図る仕組み化活動４．自働化・IoT化の積極的活用による工場変革５．実践事例紹介講演内容１．中国製造の変化点・高付加価値化２．人手不足克服対策 ローカルスタッフを急成長させる秘訣３．投資最小化の中での既存設備稼働対策４．間接部門の効率化５．属人的な作業・業務の技能伝承６．活動事例紹介（中国・タイ・ベトナムでの事例）13