ブックタイトルASAP2019vol_2

概要

ASAP2019vol_2

自動化だけでなく標準化・単純化管理職のマネジメント力を強化ムダを徹底的に排除３つの課題現状打破のキーワード123図１：現状打破のための３つの課題ヒト・モノ不足に立ち向かう工場経営株式会社テクノ経営総合研究所　花井　康孝　製造業への就労者人口がなかなか増えない中、需要だけが増加し、現場では慢性的な人手不足が続いています。そして、完全失業率は減少し続け、派遣社員などの非正規雇用者の確保も大変な状況になっています。　ある企業では、現場の班長が頻繁に入れ替わる派遣社員の教育に追われるばかりで、満足に監督業務が出来ずに疲弊しきっていました。本来、現場で生産性を上げて欲しいベテラン社員が、日々の生産を維持することに注力しなければならない、そのような状態が多くの企業で散見されています。　また、鋼材不足に代表されるモノ不足、貿易摩擦に端を発した中国経済の失速、製造業を取り巻く環境が大きく変化しています。こうした現状にどのように対応していけばよいか、現状打破のキーワードとして下図の３つの課題を取上げたいと思います。現状打破のための３つの課題13