川合 信宏KAWAI NOBUHIRO
某エレクトロニクスメーカにおいて、生産管理、受注から出荷・納入の一連の供給業務プロセス刷新、製造現場改善にあたり、社内および協力会社工場の生産性向上、在庫削減、リードタイム短縮、間接業務効率化等に大きく貢献。この経験を基にコンサルタントに転身・従事し、以来、各企業様の事業環境・特徴に応じた実践コンサルティングを推進。
コンサルティング分野
- １．モノづくり・物流改革
・生産性向上 ・在庫削減 ・リードタイム短縮
・物流コスト低減 ・間接業務効率化
・管理指標（ＫＰＩ）マネジメント ・情報システム化企画 - ２．企業風土・基盤改革
・問題発見感度アップ
・「見える化」をベースとした意識改革
・ファシリテーター育成
主な実績
- ・自動車部品 在庫削減、生産性向上、システム化企画
・電子部品 リードタイム短縮、生産性向上
・ＡＶ機器 在庫削減、管理指標（ＫＰＩ）マネジメント
・産業用設備 在庫削減、間接業務効率化、管理指標（ＫＰＩ）マネジメント
・食品 生産性向上、間接業務効率化
・化学 生産性向上、物流コスト削減、リードタイム短縮
・素材 在庫削減、間接業務効率化
・物流 物流コスト削減、システム化企画
お客様へのメッセージ
「お金を掛けずに智恵と工夫で出来ること｣ はどの企業様にもあります。成功・失敗体験に基づき、教科書には載っていない実践ノウ・ハウ、ドゥ・ハウを取り入れながら、共に考え、達成感を共有し、感動を分かち合いたいと考えております。
