鳥取 一博TOTTORI KAZUHIRO
小型電子部品の、受託型製造メーカーにおいて、工程管理・生産管理・購買/在庫管理、部門管理に従事し、生産性・品質向上、納期短縮等に取り組んできました。また海外への生産移管プロジェクトや新工場設立等にも携わり、直接部門・間接部門をまたいだ工場・経営管理の経験を積んできました。
コンサルティング分野
- １．生産性向上（工程改善）
２．リードタイム短縮、在庫削減
３．管理/間接業務の効率化（KPIの導入）
４．コスト低減（調達・物流コスト）
５．海外工場の現地化支援（工程改善、管理者育成）
主な実績
- １．電子部品メーカー： 生産性向上、リードタイム短縮、海外工場工程改善
２．樹脂成型部品メーカー： 品質改善、コスト低減
３．電機メーカー： 生産性向上、リードタイム短縮、品質改善
４．自動車部品メーカー： 生産性向上、省人化
５．環境関連メーカー： 生産性向上、品質改善
６．産業機器メーカー： リードタイム短縮、コスト低減、品質改善
７．家具メーカー： コスト低減
８．金属加工メーカー： 品質改善
お客様へのメッセージ
日本の製造業に今求められているのは、工場の立地が国内・海外どこであれ、「強い工場作り」や「ものづくり力の強化」ではないでしょうか？
「強い工場・ものづくり現場」というのは設備が優れているという事だけではなく、働く「人」の力が何より大きく影響します。いかなる改善活動も「人」の力を強くすることがまずスタートだと考えます。
工場の立上げ期、成長期・成熟期、そして転換期と様々なフェースにおいて「VPM」の手法を元に、「活人化」を基本の考え方として、「強い工場、ものづくり現場」を増やしていくお手伝いができればと考えています。
