平井 康之HIRAI YASUYUKI
大手化学メーカーにおいて、設備部門マネージャーとして設備開発や新工場立上に従事。また、改善プロジェクトリーダーとして様々な品質改善、生産性向上等に尽力した。この経験を通して、「モノづくりは、ヒトである」という考えが強まり、一念発起し、現職に転じた。全従業員を巻き込んでいくヒューマン コンサルティングは、クライアント企業より、高い評価を得ている。
コンサルティング分野
- ■ 製造部門・間接部門の生産性向上・リードタイム短縮
■ 製造・設計・開発におけるコストダウン
■ 品質不良・クレーム撲滅、歩留改善
■ 営業・販売・物流の効率化・合理化
■ 従業員の意識改革、管理監督者教育
主な実績
- ■ 半導体メーカーＡ社 ・・・・・・・生産性向上２００％、品質不良低減８５％（５年間）
■ 食品加工メーカーＢ社 ・・・・・ 生産性向上１４５％、営業売上向上１２０％（２年間）
■ 機械加工メーカーＣ社 ・・・・・ 開発リードタイムの半減、製品コストダウン４０％低減（２年間）
■ 鉄鋼メーカーＤ社 ・・・・・・・ 製造コストダウン１５０百万円（１年間）
■ 電力機器メーカーＥ社 ・・・・・ 在庫削減５億円、生産性向上１５０％（３年間）
■ システムメーカーＦ社 ・・・・・ 間接部門の生産性向上１４０％（２年間）
お客様へのメッセージ
国内製造業が疲弊する最中、モノづくりを支援するコンサルタント会社として、大きな責任を感じております。
この状況を打破すべく弛まぬ努力を重ね、企業改革をリードして参ることをお約束致します。是非とも、皆様のお悩み、直面する課題をお聞かせください。日本のモノづくり復興に向け、一緒にがんばって参りましょう。
