現状分析による余力創出のロジックを紹介したい。それは日常の仕事を３つに分類して考えることから始まる。ちなみに製造部門と間接部門とも考え方は同じだ。製造の場合は「作業」、間接では「業務」と呼んでいるが、要するに各職場における仕事のことである。
作業・業務を、価値作業・付帯作業・ムダ作業の３つに分類することで改善に取り組む。たとえば製造部門なら、現在の作業の内容を価値作業・付帯作業・ムダ作業に分類してみる。

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