新型コロナウイルスの影響により、多くの製造業は大幅な減産を強いられている。可能な限りの内製化、雇い止め、残業削減は行ったが、追いつかない。そんな中、ネガティブなムードを一掃し、全従業員が意を決し、攻めに転じた企業がある。この騒動は、「今、何をなすべきか？」を我々に問いかける。それに早く気づいた企業とそうでない企業、１年後、その差は歴然となる。
----------------------------------------------------------
■ 内製化、雇い止め、残業削減、それだけでは損益分岐点は改善されない
■ 余力を活用した５Ｓ、研修、多能工化、それらは優先課題ではない
■ 半分のコストでつくる。今以外、それに挑戦するチャンスはあるか
■ 従業員から出された２０００件超のアイデア、見えてきた改革の糸口
■ 今からでも遅くはない、有事でも危機に陥らないロバストな体質づくり
■ 怖いのは赤字だけではなく、従業員が戦う気持ちを忘れてしまうこと