予測不能な状況で、国内製造業が勝ち残り、成長していくためには・・・
本セミナーでは、将来を担う人材の育成を切り口に、工場収益につながる活動から目的の落とし込み、気づき、意識改革、そして組織を動かすリーダーシップの考え方をご紹介いたします。
また、働き方改革の実践事例、コスト競争力強化につながる品質・ロス改善の秘訣など、経営者・経営幹部に求められる考え方まで事例を交えて講演いたします。
--------------------------------------------------------------
【講演内容】
◆ コロナ禍で成長する製造業がやるべきこと
◆ 改革をやり抜く人材育成とリーダーシップ
◆ さらなる生産性向上によるコスト競争力強化
◆ 品質改革の進め方:ロス・不良撲滅の秘訣
◆ 働き方改革:実践事例
◆ 成長に向けた次なる一手
本セミナーでは、将来を担う人材の育成を切り口に、工場収益につながる活動から目的の落とし込み、気づき、意識改革、そして組織を動かすリーダーシップの考え方をご紹介いたします。
また、働き方改革の実践事例、コスト競争力強化につながる品質・ロス改善の秘訣など、経営者・経営幹部に求められる考え方まで事例を交えて講演いたします。
--------------------------------------------------------------
【講演内容】
◆ コロナ禍で成長する製造業がやるべきこと
◆ 改革をやり抜く人材育成とリーダーシップ
◆ さらなる生産性向上によるコスト競争力強化
◆ 品質改革の進め方:ロス・不良撲滅の秘訣
◆ 働き方改革:実践事例
◆ 成長に向けた次なる一手
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
沢柳 知治
大手タイヤメーカーの生産技術部門において、新商品向け設備開発、ローコストライン開発、リサイクル技術開発等、開発から量産までの立ち上げに従事した。前職にて『小さく』、『安く』、『早く』設備をつくることは『生産性向上』、『品質向上』、『人材育成』に大きく寄与することを学び、その経験を基に現職に就く。相手の目線に合わせた分かり易く、エネルギッシュな指導で多くの顧客企業様から評価をえている。