セミナー詳細

開催日時
開催場所: ウェブ：動画配信セミナー

受注生産企業の収益拡大戦略
～　製品開発のDXビジネスモデル変革に向けた取り組み　～

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■セミナー受講をご検討の方へ

複雑化・老朽化・ブラックボックス化した既存システムが引き起こす2025年の崖。
経済産業省のレポートによると2030年までに年間12兆円の経済損失が生じる可能性がある、とされていますが貴社の準備は順調でしょうか。会社の「業績を上げる」ために行うデジタルトランスフォーメーション。あなたの会社の取組は正しい方向へ進んでいますか?

【講演内容】

◆設計開発力の相対的低下が日本企業の労働生産性を低下させている。
◆全ての受注生産企業はコスト・リードタイムがボトルネックになっているのか。
◆プロセスを変革することでコスト・リードタイムは更に縮められる。
◆2025年の崖克服に必須のITツールとは。
◆「いきなりDX」は成功しない、その前に行うことはなにか。

担当講師

株式会社テクノ経営総合研究所　　

安田　俊道

大手電機メーカーの研究開発部門、技術部門にて光通信用部品の研究、開発、設計、さらには製造の立ち上げまで行う。その後、製造技術部門にて製品の原価低減、生産性向上活動を行う。中小企業診断士の知識を生かした理論的、実践的な指導で指導先より高い評価を得ている。

株式会社テクノ経営総合研究所　　

柴田　明尚

大手自動車メーカーにおいて、乗用車・SUV車体開発の企画・設計・構造解析業務に従事。幾多の新車型開発のプロジェクトリーダーとしてQCDの取り纏めと開発プロセス改革に携わった。その後、外資系PLMベンダのITコンサルタントとして、国内外製造業界の設計開発・生産技術・構造解析の業務改革及び企業基盤DB構築のプロジェクト等を担当した。これらの経験を基に、業務コンサルタントとして開発部門の業務改革活動を推進している。