【講演内容】
● 自動化、DX化の前に、優先すべき事とは?
● 設備の過剰な投資に陥らないために
● 人 ≠ コスト。価値作業を高める人財育成とは?
● まとめ → 一個流しの発想が コンパクトな工場に変える
● 必要なのは 経営の想いで描く工場の未来設計図
● 自動化、DX化の前に、優先すべき事とは?
● 設備の過剰な投資に陥らないために
● 人 ≠ コスト。価値作業を高める人財育成とは?
● まとめ → 一個流しの発想が コンパクトな工場に変える
● 必要なのは 経営の想いで描く工場の未来設計図
担当講師
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
清水 英男
大手家電メーカーで長年生産技術要職に携わり、1990年以降は東南アジア、中国の工場建設立上〜運営安定化に尽力を注ぎ、その後コンサルの道へ。
日本人と現地人が持つ文化の壁を乗り越えたマネージメント力を身に着け、テクノ経営が誇る
VPM手法を基軸にしたコンサルティングは海外工場の隅々まで届く指導で高評価を得ている。