【講演内容】
■なぜ今 「人と組織の活性化」 が必要とされるのか
■「失われた一体感」 日本のモノづくり企業の衰退
■「企業力」 の再生と 「牽引するリーダー」 を育てる
■「業績向上と経営の安定化」 を担う管理者の責務
■社員と組織に 「考動と主体性」 を定着させるしかけ
■生産性1.5倍 成果を最大化する改革活動の進め方
■なぜ今 「人と組織の活性化」 が必要とされるのか
■「失われた一体感」 日本のモノづくり企業の衰退
■「企業力」 の再生と 「牽引するリーダー」 を育てる
■「業績向上と経営の安定化」 を担う管理者の責務
■社員と組織に 「考動と主体性」 を定着させるしかけ
■生産性1.5倍 成果を最大化する改革活動の進め方
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
小久保 和孝
大手素材メーカーにおいて技術開発、工場建設プロジェクトを担当。国内外において新設工場建設と立ち上げ、安定化までの操業管理・工程改善に従事。省力化、労働生産性向上、品質維持向上にむけての取り組みによって大きな成果を実現。現在に至る。直接・間接部門の生産性向上や営業支援、物流の最適化、調達購買支援など様々な領域でのコンサルティングを展開している。