【講演内容】
生産性改革をすすめるポイント
◆問題が見えない管理職は要らない
◆「何でもできる人」 という “罠”
◆「躾」 + 「仕掛け」 で考える
◆標準化の前にすべき “ 2つ ”のこと
◆経営トップが実践すべき「改革」
生産性改革をすすめるポイント
◆問題が見えない管理職は要らない
◆「何でもできる人」 という “罠”
◆「躾」 + 「仕掛け」 で考える
◆標準化の前にすべき “ 2つ ”のこと
◆経営トップが実践すべき「改革」
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
鳥取 一博
小型電子部品の、受託型製造メーカーにおいて、工程管理・生産管理・購買/在庫管理、部門管理に従事し、生産性・品質向上、納期短縮等に取り組んできました。また海外への生産移管プロジェクトや新工場設立等にも携わり、直接部門・間接部門をまたいだ工場・経営管理の経験を積んできました。