製造現場には会社全体の問題点が弱点として現れている。
改革技術、対人技術、活動技術が業績獲得のDNAを創る。
求めるコトは、数字ではなくエンゲージメント。
腑に落ちて、充実感がないと人は動かない。
【講演内容】
◆ 業績悪化へ陥る負のスパイラルの問題点と背景
◆ 改革技術、対人技術、活動技術による業績改革の進め方
◆ 経営TOP主導でエンゲージメントを高め利益体質を創る
改革技術、対人技術、活動技術が業績獲得のDNAを創る。
求めるコトは、数字ではなくエンゲージメント。
腑に落ちて、充実感がないと人は動かない。
【講演内容】
◆ 業績悪化へ陥る負のスパイラルの問題点と背景
◆ 改革技術、対人技術、活動技術による業績改革の進め方
◆ 経営TOP主導でエンゲージメントを高め利益体質を創る
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
大野 浩行
総合電機メーカー及び食品メーカーにおいて、収益向上プロジェクト、新製品垂直立上げPJリーダーとして早期に工場利益拡大とその体質改革を実現。設計開発〜製造を通した課題解決力が豊富。 間接・直接部門の品質ロス撲滅、コストダウン、納期短縮、生産性向上活動を通しての意識改革と経営数値を変える体質強化コンサルティングは顧客から高い評価を得ている。
パンフレット
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