グローバルなリスク要因による「コストアップ」に立ち向かい、コスト変動に根本的に対応するモノづくり現場実現メカニズム
【講演内容】
■「工程管理力が弱い」とムダ・ロスが垂れ流しになる
■「現状把握」とはデータを集めることではない
■「問題が見えない管理職／監督者」はもう要らない
■「改善のモチベーション」はどこにある
■ 改革のために「経営トップ」 がやるべきこととは
【講演内容】
■「工程管理力が弱い」とムダ・ロスが垂れ流しになる
■「現状把握」とはデータを集めることではない
■「問題が見えない管理職／監督者」はもう要らない
■「改善のモチベーション」はどこにある
■ 改革のために「経営トップ」 がやるべきこととは
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
鳥取 一博
小型電子部品の、受託型製造メーカーにおいて、工程管理・生産管理・購買/在庫管理、部門管理に従事し、生産性・品質向上、納期短縮等に取り組んできました。また海外への生産移管プロジェクトや新工場設立等にも携わり、直接部門・間接部門をまたいだ工場・経営管理の経験を積んできました。
パンフレット
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