業績に直結する受注生産型企業 最強の設計部隊作り
（１）『一品一様設計は特殊』という昔ながらの悪しき思い込みの払拭
（２）業績に直結する受注生産型企業 最強の設計部隊構築の進め方
（３）見える化から実践するプロセスとナレッジマネジメントの極意
（４）今どきの若手設計開発技術者育成のカンドコロ
経営者、役員、工場責任者の皆様へ向けて最新事例を交えて講演致します。
（１）『一品一様設計は特殊』という昔ながらの悪しき思い込みの払拭
（２）業績に直結する受注生産型企業 最強の設計部隊構築の進め方
（３）見える化から実践するプロセスとナレッジマネジメントの極意
（４）今どきの若手設計開発技術者育成のカンドコロ
経営者、役員、工場責任者の皆様へ向けて最新事例を交えて講演致します。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
南野 嘉也
総合機械メーカーにて幾多の動力伝達装置の企画・開発・設計に従事。さらに品質保証・製品検査およびISOなどの外国規格にも精通する多機能エンジニアとして幾多のプラント関連プロジェクトに参画する。その後、技術部門の管理者として業務のシステム化、生産性向上に取り組み成果をあげるかたわら多くのエンジニアを育成した。その後、テクノ経営総合研究所のコンサルタントとなり、現在に至る。
パンフレット
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