● 重要なのは 巨額投資を活かす『会社の未来設計図』
● 現状課題を深掘りせず、建替え・設備投資すると数年後に大後悔する!
● ムダを生ませない 『接近の法則』 とは? レイアウト設計の新手法
● 人材不足の時代に適した自動化・DX化で『コスト力のある工場』実現
● 設備保全力が工場を支える、人を失うのは技術を失うこと
● 『人 ≠ コスト』 人材→人財に生まれ変わらせる育成手法
● 現状課題を深掘りせず、建替え・設備投資すると数年後に大後悔する!
● ムダを生ませない 『接近の法則』 とは? レイアウト設計の新手法
● 人材不足の時代に適した自動化・DX化で『コスト力のある工場』実現
● 設備保全力が工場を支える、人を失うのは技術を失うこと
● 『人 ≠ コスト』 人材→人財に生まれ変わらせる育成手法
担当講師

株式会社テクノ経営ウェブソリューションズ
清水 英男
大手家電メーカーで長年生産技術要職に携わり、1990年以降は東南アジア、中国の工場建設立上〜運営安定化に尽力を注ぎ、その後コンサルの道へ。
日本人と現地人が持つ文化の壁を乗り越えたマネージメント力を身に着け、テクノ経営が誇る
VPM手法を基軸にしたコンサルティングは海外工場の隅々まで届く指導で高評価を得ている。