人手の不足は真の問題ではない。工場のパフォーマンス低下を招く、コミュニケーション欠乏症。 経営がいま取り組むべき改革とは？

このような “予兆” に思い当たる経営者、幹部の方はぜひお申込み下さい。
◆操業中、設備が止まっても誰も気にしていない
◆休憩時間の社員の間に会話がない
◆欠勤者がいるのにその日の生産高が変わらない
◆土曜、休日操業の方がなぜか生産性が高い
◆赤箱がゴミ箱になっている　など

【講演内容】

（１） 現場のモチベーションアップに悩む経営者
（２） 組織の現状（as is）とあるべき姿（to be）
（３） 課題（antion）の明確化
（４） 組織開発のフレームワークとアプローチ
（５） 活動事例の紹介
（６） まとめ　〜まずは自己診断してみる〜