＜ 人手不足に抗いながら、着実な生産性向上を目指す ＞

「意識改革」とは、個人の“自主性”を高めること。
「組織改革」とは、組織の“連動性”を高めること。


【講演内容】

(1)５Ｓ、改善提案などの意識改革の仕掛け、多品種小ロットでは、なぜ失敗するのか。
(2)過剰品質、ヒューマンエラー等、昨今の問題は、意識改革の領域では解決できない。
(3)組織改革で目指すべきは、フロントローディング（間接部門での作り込み）である。
(4)作業ロスの内容によって、意識改革、組織改革の何れに重点を置くべきかが決まる。
(5)組織改革の第一歩は、かつての日本が誇ったフィードバック機能の復興から始まる。