ＤＸ、ミドル育成、製品統廃合、新工場など、課題は山積み。
これらを単独・単発ではなく、「ストーリー」として考える。
それが、今後３０年続く人手不足時代を乗り切るカギとなる。

量産とは全く異なる、多品種小ロットの戦い方がある。


【講演内容】

(1)多品種小ロット製造業特有の弱点、それに気づけば生産性２倍は不可能ではない。
(2)５Ｓを指摘し続けた結果、現場管理者の視線は、人から物にシフトしてしまった。
(3)現場混乱の真因は、間接部門の機能不全。現場力強化は、対処療法に他ならない。
(4)時代背景を的確に捉えれば、組織と仕組み再構築のポイントが自ずと見えてくる。
(5)人手不足は、製品統廃合、利益至上主義への転換の千載一遇のチャンスでもある。