【経営者向け　技術セミナー】
経営視点から未来を拓く組織体質を創る

【ポイント】

・研究開発部門と事業部門間で、研究開発の狙いとゴール、事業・商品の魅力を共有・共感・腹落ちし、顧客価値づくりに共創する。

・研究開発部門の担当者は、研究開発の成果の魅力を先鋭化し、キラーコンテンツに仕上げる（更に磨きをかける/適時性・先進性・独自性・差異性等）。

・事業部門の担当者は、研究開発の成果をビジネスモデルに落とし込み、経済性、社会性を最大化する。

・研究開発部門と事業部門が協力して、新たに開発した商品やサービスの魅力を顧客にアピールする。統合ロードマップと勝ち抜きシナリオを描き、継続できる“勝てる事業”に仕上げる。顧客からのフィードバックを更なる改善に役立てる。


【主な内容】

１．企業に求められる未来志向の経営
◆1-1：外部環境の変化を直視する ◆1-2：ＥＳＧ、ＳＤＧｓ、ＣＳＶ経営
　　　◆1-3：パーパス経営と実現に向けた要件 ◆1-4：ＢＩＧ　ＰＩＣＴＵＲＥ をつくる
２．顧客視点の価値づくり
　　　◆2-1：顧客視点の価値づくり ◆2-2：ビジネスモデルの設計
３．研究開発成果の事業化に向けた課題と対応
　　　◆3-1：新規事業戦略・計画の策定 ◆3-2：新規事業がうまくいかない理由 ◆3-3：研究開発部門の視点
　　　◆3-4：事業部門の視点 ◆3-5：コ・イノベーションリスクとアダプションチェーンリスク
４．研究開発部門と事業部門をつなぐ
　　　◆4-1：“これまで”を変える ◆4-2：「役割」と「仕組み」でつなぐ ◆4-3：「意識」でつなぐ
５．新規事業の発掘、成長に導く組織・人材マネジメント