国内ものづくり企業の強みである『品質』と『効率』を両立させ、激変するビジネス環境下で勝ち抜くために必要な施策を、事例を交えながら講演します。また、限られた人的資源から、次世代を担う人財の育成や、管理力や現場力を向上させる方策をお伝えいたします。
【講演内容】
◆ 人手・人材不足の製造業が勝ち残るために
◆ 品質向上が生産性向上に繋がる「しくみ」
◆ 考動する人財を育てる「しかけ」と「しくみ」
◆ いまの時代に合った技能継承の進め方
◆ ISOの呪縛を解き放ち自社で進める品質向上
◆ 全体最適・組織間連携で進める好循環
【講演内容】
◆ 人手・人材不足の製造業が勝ち残るために
◆ 品質向上が生産性向上に繋がる「しくみ」
◆ 考動する人財を育てる「しかけ」と「しくみ」
◆ いまの時代に合った技能継承の進め方
◆ ISOの呪縛を解き放ち自社で進める品質向上
◆ 全体最適・組織間連携で進める好循環
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
進藤 淳
大手メーカーにて長年に渡り品質管理、品質保証の責任者を担当し、クレーム対応及び品質改善に成果をあげる。その後製造部長や国内外子会社工場長等を歴任し会社経営及び現場改善に従事、その後現職に至る。
現在は国内・海外と各企業の生産性改善及び品質改善を中心に指導している。職場やメンバーを活性化させながら、品質向上・生産性向上で飛躍的成果を上げる指導スタイルはクライアントより高い評価を得ている。