少人数での多品種少量生産が求められ始めているタイにおいて、現場の指揮を執るローカルリーダーの活躍は不可欠である。
今こそ、人的資源の管理を強化し人材の流動化に左右されない少数精鋭工場の確立へ!!
【講演内容】
(1)変化するモノづくり、生き残りをかけて求められる工場管理のレベルアップ
(2)現場の効率指標を整備し、ムダ・ロスの見える化が活動のカギ
(3)少数精鋭への仕組みづくりを通して工場ローカル人材を鍛える
(4)主体的行動力のある人だけが持っているモノ
(5)活き活きとした職場の形成と儲かること(利益最大化)を実現
(6)第三者視点による工場診断
今こそ、人的資源の管理を強化し人材の流動化に左右されない少数精鋭工場の確立へ!!
【講演内容】
(1)変化するモノづくり、生き残りをかけて求められる工場管理のレベルアップ
(2)現場の効率指標を整備し、ムダ・ロスの見える化が活動のカギ
(3)少数精鋭への仕組みづくりを通して工場ローカル人材を鍛える
(4)主体的行動力のある人だけが持っているモノ
(5)活き活きとした職場の形成と儲かること(利益最大化)を実現
(6)第三者視点による工場診断
担当講師
Techno Management Consulting (Thailand) Co.,Ltd.
本田 和樹
医療機器部品メーカーにて製造、品質管理、品質保証に至る幅広い現場管理に従事。4年もの海外勤務ではAGM(アシスタントジェネラルマネージャー)兼QMR(品質管理責任者)として現地作業者を統率し、医療機器新規アイテムの立ち上げから品質管理システムの構築、量産管理までを担当。新規第一線で活躍するコンサルタントとして現場の活性化による品質、安全、生産性の向上に強みを持っている。