【講演内容】
(1)タイの変化する市場で求められる工場管理のレベルアップ
(2)タイ人の当事者意識の醸成と全体活動のカギ(間接部門と直接部門)
(3)少数精鋭への仕組みづくりを通して工場長・ローカル人材を鍛える
(4)活き活きとした職場の形成とアウトプット創出(利益倍増)を実現
(5)第三者視点による工場診断
(1)タイの変化する市場で求められる工場管理のレベルアップ
(2)タイ人の当事者意識の醸成と全体活動のカギ(間接部門と直接部門)
(3)少数精鋭への仕組みづくりを通して工場長・ローカル人材を鍛える
(4)活き活きとした職場の形成とアウトプット創出(利益倍増)を実現
(5)第三者視点による工場診断
担当講師
Techno Management Consulting (Thailand) Co.,Ltd.
高橋 隆二
大手製造メーカーにて生産技術部門責任者、製造部門責任者、等の要職を歴任する。
大規模生産移管、新工場設立、人事制度改変、OHSHMS(安全衛生マネジメントシステム)構築、等の各種プロジェクトに参画。生産革新プロジェクトにおいて社内コンサルタント業務を担い、複数の 工場で革新活動の展開を実現。その後コンサルタントに転身、現在に至る。