日本のものづくり、現場力低下の一番の要因は「人財育成の停滞」
今の時代に必要な育成方法とは・・・
【講演内容】
１:人財育成が進まない企業には共通する機能不全がある
２:「部下が育たない」と他責では変わらない
３:「部下を育てる4つの提言」ポイントは動機付けである
４:「管理職」の育成方法 と「リーダー」の育成方法
５:取組みにより大きな成果を出された会社の事例紹介
今の時代に必要な育成方法とは・・・
【講演内容】
１:人財育成が進まない企業には共通する機能不全がある
２:「部下が育たない」と他責では変わらない
３:「部下を育てる4つの提言」ポイントは動機付けである
４:「管理職」の育成方法 と「リーダー」の育成方法
５:取組みにより大きな成果を出された会社の事例紹介
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
細川 比呂志
大手電子機器メーカーの開発設計および生産部門において、製品の開発設計改革から、新製品の生産立ち上げ、生産性向上、品質向上、アフターサービスマネージメントにわたるものづくりの現場に従事する。その後テクノ経営総合研究所のコンサルタントへ転身。現場改善から組織力強化に至るまで経験に基づく幅広い視野でのコンサルティングを得意とする。
パンフレット
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