わずか3年で利益が2億から20億に増益した改革事例
【講演内容】
■利益を追求するだけの工場改革になっていないか?
■人手不足を言い訳にしないで現有の人財を活かしているか?
■時代遅れの現場力を追い求めていないか?
■生産性150%は実現不可能と思って諦めていないか?
■管理職の育成方法が間違っていないか?
【講演内容】
■利益を追求するだけの工場改革になっていないか?
■人手不足を言い訳にしないで現有の人財を活かしているか?
■時代遅れの現場力を追い求めていないか?
■生産性150%は実現不可能と思って諦めていないか?
■管理職の育成方法が間違っていないか?
担当講師
![](https://www.tmng.co.jp/wp-content/uploads/techno/consul_thumb/KL30.jpg)
株式会社テクノ経営総合研究所
海老名 英幸
大手電気メーカーにて生産技術部門責任者、海外工場改善プロジェクト、工場長当の要職を歴任する。
海外工場での生産技術部門の立ち上げ業務、工場損益改善、製品の原価低減、生産ラインの自動化等々を実施し、とくに海外での人材育成に長期にわたり尽力してきた。
その後テクノ経営総合研究所コンサルタントとなり、現在に至る。