今後３０年以上続く「人手不足時代」。自動化・デジタル化の推進は不可欠であるが、中堅・中小製造業においては多品種少量の色合いが濃く、思うように進まない。従って、外国人、シニア、女性、派遣などの多様な人材を活かすマネジメントが求められている。「人を選ばない工場」は、決して避けては通れない優先課題の１つである。
【講演内容】
（１）周囲を人に適合させる「人間工学理論」が、人を活かすカギになる。
（２）人手不足時代における、「生産技術部門の真の役割」を再認識する。
（３）多能化から「分業化」へのシフト、その流れは５年前から始まった。
（４）「エンゲージメントの向上」ではなく、低くても戦える方法を探る。
（５）人を選ばない工場、それは同時に、「人に選ばれる工場」でもある。
【講演内容】
（１）周囲を人に適合させる「人間工学理論」が、人を活かすカギになる。
（２）人手不足時代における、「生産技術部門の真の役割」を再認識する。
（３）多能化から「分業化」へのシフト、その流れは５年前から始まった。
（４）「エンゲージメントの向上」ではなく、低くても戦える方法を探る。
（５）人を選ばない工場、それは同時に、「人に選ばれる工場」でもある。
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
平井 康之
大手化学メーカーにおいて、設備部門マネージャーとして設備開発や新工場立上に従事。また、改善プロジェクトリーダーとして様々な品質改善、生産性向上等に尽力した。この経験を通して、「モノづくりは、ヒトである」という考えが強まり、一念発起し、現職に転じた。全従業員を巻き込んでいくヒューマン コンサルティングは、クライアント企業より、高い評価を得ている。
パンフレット
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