日本のモノづくりを支えた高品質主義は、今や負の遺産となった。
この呪縛を脱した企業、未だ苦しんでいる企業の差は、製造現場
でもなく、品質部門でもなく、品質と戦う経営者の覚悟で決まる。
【講演内容】
■ 日本のモノづくりが衰退した理由。意識改革は経営者が自ら先頭に立つ
■ その高品質は誰が得をするのか? 過剰品質は結果的に顧客も苦しめる
■ 経営者の声は現場に届いていない。現場がルールを守れない3つの理由
■ トラブルを繰り返す真の要因はガバナンスの欠陥。転ばぬ先の組織戦略
■ DX、自動化の目的は、『品質と効率の両立』を実現するためと考える
この呪縛を脱した企業、未だ苦しんでいる企業の差は、製造現場
でもなく、品質部門でもなく、品質と戦う経営者の覚悟で決まる。
【講演内容】
■ 日本のモノづくりが衰退した理由。意識改革は経営者が自ら先頭に立つ
■ その高品質は誰が得をするのか? 過剰品質は結果的に顧客も苦しめる
■ 経営者の声は現場に届いていない。現場がルールを守れない3つの理由
■ トラブルを繰り返す真の要因はガバナンスの欠陥。転ばぬ先の組織戦略
■ DX、自動化の目的は、『品質と効率の両立』を実現するためと考える
担当講師
![](https://www.tmng.co.jp/wp-content/uploads/techno/consul_thumb/KM21.jpg)
株式会社テクノ経営総合研究所
真柴 光輪
大手重機械メーカーにおいて、生産技術、製造部門の責任者に従事。生産革新プロジェクトのリーダーとして製造現場を中心とした改善を進めてきた。さらに海外工場の製造部門責任者の経験もあり、幅広い改善の実績を持つ。
これらの経験を基に、人の変革、人材育成をベースとした改善活動を展開し、生産性向上、品質改善など継続的な成果をあげている。