【講演内容】
■部門間の壁は、なぜ生まれるのか? 人を育てず、組織を育てる!
■製造部門は成長目標を達成できているか? 必要な3つの仕組み!
■分業の罠に気づいているか? 部門間連携ができない3つの理由!
■間接部門の真の存在意義とは何か? 利益に直結する3つの条件!
■部門間連携で戦える工場を作る! 成否は経営者の覚悟で決まる!
■部門間の壁は、なぜ生まれるのか? 人を育てず、組織を育てる!
■製造部門は成長目標を達成できているか? 必要な3つの仕組み!
■分業の罠に気づいているか? 部門間連携ができない3つの理由!
■間接部門の真の存在意義とは何か? 利益に直結する3つの条件!
■部門間連携で戦える工場を作る! 成否は経営者の覚悟で決まる!
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
中川 勝之
大手電子部品メーカーにて、装置設計、新商品開発、製造管理、設備管理、海外技術支援などの業務に従事し、『モノづくり』の現場に様々な角度から携わってきた。その間には、プロジェクトリーダーとして、生産性向上、仕掛削減、不良率低減など、数多くのテーマに参画、手掛けた。その経験を基に、コンサルタントに転じ、現場実践主義で、改善力向上、生産性向上、リードタイム短縮などの収益率向上活動を推進・支援している。