逆境でも勝つ企業の、共通点
■「 省人化=自動化・DX化 」への執着は、今や改革の足枷だ
■「 みえる化・しくみ化 」への妄信で、多くの企業が陥る落とし穴とは
■「 生産性=生産量/投入量 」 は、式を変形して初めて、価値を生む
これまで約30社のメーカー支援実績から抽出した、これからの時代に必須の経営改革の要点を、事例を交えて解説する
■「 省人化=自動化・DX化 」への執着は、今や改革の足枷だ
■「 みえる化・しくみ化 」への妄信で、多くの企業が陥る落とし穴とは
■「 生産性=生産量/投入量 」 は、式を変形して初めて、価値を生む
これまで約30社のメーカー支援実績から抽出した、これからの時代に必須の経営改革の要点を、事例を交えて解説する
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
山本 知秀
大手自動車関連メーカーで素材の研究開発・設計、量産化、顧客現場
サービスなどエンジニアリングチェーンに広く従事。この経験を基に、
製造業に対するより多様な価値創出をめざし、コンサルタントに転身。
現場に寄り添う親身な指導を強みに、自主自律型人材の育成、品質・
生産管理力や生産性の向上を実現するコンサルティングで確実な
成果を上げている。