だからうまくいかない 「人を活かせない多能工化とは」？

◆「多能工化が進まない工場」は赤字寸前の危機
◆人が辞めていく工場は潜在化した問題に気づかない
◆「多能工化は難しい」という現場の悲鳴が放置されている
◆「人が足りません」を口実にさせない、３つのキーワード
◆「慣れていないので・・・」を言い訳にする、「暗黙知」の罪

【講演内容】≪ 多能工化推進戦略とは ≫
（１）現場が納得すればどんどん進む『多能工化』の方策
（２）「上手くいく多能工化」と「上手くいかない多能工化」の違い
（３）間接部門の属人化対策は、多能工化ではなく標準化促進
（４）行動変革で多能工化に挑戦できるものづくり意識を高める