- 開催日時
- 開催場所
- 栃木:ホテルマイステイズ宇都宮 9階ルーチェ
新時代のトップダウンとボトムアップの在り方
~ TOPの想いとVPMが実現した生産性・現場付加価値の向上 ~
15:30より個別相談会を開催(直接、間接問わず)
【講演内容】
■現場で起こっている問題を把握していない経営幹部が多い
■経営幹部が育たない工場の共通点とその理由
■経営幹部の世代交代には日頃からの潜在人財発掘が不可欠
■経営幹部がリーダーシップを発揮し利益創出につながる仕掛け
【講演概要】
人件費・原材料高騰、工場改革は必要だがどう進めたら良いか?
現状維持も厳しい状況の中、人員不足、利益減退歯止めがかからない中小企業が増加している!
この実情に光明が差すVPMによる生産性向上が工場付加価値も向上させた
TOPとボトムが融合した取り組みを紹介します。
【事例紹介】
■経営幹部が参画し、生産性130%/年以上達成した改善活動
■TOPダウンとボトムアップが融合したある企業の改善組織作り
■自律した改善活動が、潜在人財の発掘に発展した活動事例
■現場だけではなく経営幹部も成長する改善活動の紹介
【講演内容】
■現場で起こっている問題を把握していない経営幹部が多い
■経営幹部が育たない工場の共通点とその理由
■経営幹部の世代交代には日頃からの潜在人財発掘が不可欠
■経営幹部がリーダーシップを発揮し利益創出につながる仕掛け
【講演概要】
人件費・原材料高騰、工場改革は必要だがどう進めたら良いか?
現状維持も厳しい状況の中、人員不足、利益減退歯止めがかからない中小企業が増加している!
この実情に光明が差すVPMによる生産性向上が工場付加価値も向上させた
TOPとボトムが融合した取り組みを紹介します。
【事例紹介】
■経営幹部が参画し、生産性130%/年以上達成した改善活動
■TOPダウンとボトムアップが融合したある企業の改善組織作り
■自律した改善活動が、潜在人財の発掘に発展した活動事例
■現場だけではなく経営幹部も成長する改善活動の紹介
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
伊藤 勝寿
大手通信機器メーカーの生産技術部門・管理部門の管理職として、量産ライン設計・立ち上げ、生産性向上、原価低減などに従事。その後テクノ経営総合研究所のコンサルタントへ転身。
現場改善から組織力強化に至るまで経験に基づく幅広い視野でのコンサルティングを得意とする。