本当に、『有能な人財不足』が生産性改革遅れの原因なのか?
マンネリ化、場当たり的な生産性改革に企業の未来を任せられるのか?
改革ノウハウが人を動かし、生産性を高め、改革人材を生み、そして企業が成長する
【講演内容】
(1)改革ノウハウ不足が、マンネリ化・場当たり改善を生む
(2)改革の成功は準備次第。スタート時点で80%が決まる
(3)ボトムアップの機能不全が、生産性の低下を引き起こす
(4)間接部門の役割への誤まった認識が、改革を停滞させる
(5)改善技術だけでは成果は出ない。新たに活動技術を磨く
マンネリ化、場当たり的な生産性改革に企業の未来を任せられるのか?
改革ノウハウが人を動かし、生産性を高め、改革人材を生み、そして企業が成長する
【講演内容】
(1)改革ノウハウ不足が、マンネリ化・場当たり改善を生む
(2)改革の成功は準備次第。スタート時点で80%が決まる
(3)ボトムアップの機能不全が、生産性の低下を引き起こす
(4)間接部門の役割への誤まった認識が、改革を停滞させる
(5)改善技術だけでは成果は出ない。新たに活動技術を磨く
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
高村 光二
大手電機メーカーの半導体部門において、製造技術担当として製品管理、プロセス管理、設備投資等の仕事に従事。その間、プロジェクトリーダーとして品質向上、歩留改善、プロセス改善、プロセス立上げ、作業改善など、様々なコスト改善テーマを実行。その経験を生かしコンサルタントとして、現場実践主義で現場視点での改善支援を行う。