【講演内容】
・将来に向け「人を育てられる会社」×「人に選ばれる会社」を目指す
・最適原価、収益領域把握から全社一丸の「生産性向上活動」が始まる
・「挑戦できる職場づくり」が、改革をやり抜く人材と組織を育成する
・「人がやるべき業務」と「人にやらせてはいけない業務」を解剖する
・現場に頼らない、「フロントローディング」が更なる利益を生み出す
・将来に向け「人を育てられる会社」×「人に選ばれる会社」を目指す
・最適原価、収益領域把握から全社一丸の「生産性向上活動」が始まる
・「挑戦できる職場づくり」が、改革をやり抜く人材と組織を育成する
・「人がやるべき業務」と「人にやらせてはいけない業務」を解剖する
・現場に頼らない、「フロントローディング」が更なる利益を生み出す
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
沢柳 知治
大手タイヤメーカーの生産技術部門において、新商品向け設備開発、ローコストライン開発、リサイクル技術開発等、開発から量産までの立ち上げに従事した。前職にて『小さく』、『安く』、『早く』設備をつくることは『生産性向上』、『品質向上』、『人材育成』に大きく寄与することを学び、その経験を基に現職に就く。相手の目線に合わせた分かり易く、エネルギッシュな指導で多くの顧客企業様から評価をえている。